3 vlastnosti, které Warren Buffett hledá u zaměstnance

Autor: Jon Miltimore.

Mladí uchazeči o práci by se mohli hodně naučit od mudrce z Omahy – a Ayn Randové.

Čas od času mluvím s mladými profesionály, kteří se snaží prosadit ve světě v politice, na akademické půdě nebo v žurnalistice. Otázka, se kterou se setkávám nejčastěji, je tato: „Jaká je nejlepší kariérní rada, kterou dáváte mladým lidem, kteří se o to zajímají?

Moje odpověď se často dotýká důležitosti vytrvalosti, protože je snadné se nechat odradit neúspěchy a odmítnutím. Získat vysněnou práci není snadné, když nemáte mnoho pracovních zkušeností, a někdy je ještě těžší si ji udržet, tedy pokud ke své práci přistupujete s nesprávným myšlením. A zdá se, že mnoho lidí si to uvědomuje.

Jak ukazují údaje, tak ohromující procento Američanů žije ve strachu z propuštění a to platí zejména pro mladší pracovníky. Podle jednoho nedávného průzkumu Harris Poll trpí 61 procent amerických pracovníků ve věku 18-34 let úzkostí způsobené strachem ze ztráty zaměstnání ve srovnání se 41 procenty pracovníků starších 35 let.

„Hledáme integritu“

Jedním z klíčů k dlouhé a úspěšné kariéře je mít dovednosti a myšlení, které si zaměstnavatelé přejí. Zatímco různí zaměstnavatelé touží po různých kvalitách, finanční kouzelník Warren Buffet nabídl jeden z lepších náhledů na to, co zaměstnavatelé často u zaměstnanců hledají.

„Když najímáme lidi, hledáme tři věci. Hledáme inteligenci, hledáme iniciativu nebo energii a hledáme integritu,“ řekl mudrc z Omahy. “A pokud nebudou mít to poslední, první dvě vlastnosti jsou mrtvé, protože pokud chceš získat někoho bez integrity, chceš vlastně, aby byl hloupý a líný.”

Buffett v podstatě říká, že inteligence a iniciativa jsou důležité, ale nejdůležitější je integrita. Ale co je integrita?

Toto slovo je definováno jako „jde o kvality jako je být čestný a mít silné morální zásady; morální upřímnost.” Tato definice je užitečná, ale je také trochu omezená a neříká nám, co tím Buffett myslí.

Myslím, že Buffett říká, že chce zaměstnance, kterým může důvěřovat, že věci dotáhnou.

Za zhruba 30 let práce na vysoké i nízké úrovni jsem si všiml především toho, že existují lidé, kteří vědí, jak se dostavit včas, dodržet termíny a dokončit úkoly, o kterých říkají, že je splní a jsou také lidé, kteří se umí vymlouvat a vyhýbat se zodpovědnosti.

Jednou jsem měl spisovatele, který prosil, aby napsal příběh. Dal jsem mu úkol a první, co udělal, bylo, že nemohl dodržet termín, na kterém jsme se dohodli. Nepamatuji si omluvu, kterou mi dal, ale vzpomínám si, jak jsem si říkal, že už toho spisovatele nikdy nepoužiji.

Sklon k odpovědnosti

Když Warren Buffett říká, že chce bezúhonné pracovníky, myslím, že chce pracovníky, kterým může důvěřovat, že dokončí úkoly, o kterých tvrdí že je splní, a lidi, kteří převezmou odpovědnost.

Tato poslední část je klíčová, protože přijdou chvíle, kdy práci nedokončíme; přicházíme zkrátka. Když k tomu dojde, mnoho lidí bude v pokušení ukázat prstem na lidi nebo vnější okolnosti, které zmařily dokončení úkolu.

To je špatný přístup.

Bezúhonný pracovník se na situaci podívá a místo obviňování ostatních se zeptá: Co jsem mohl udělat jinak? Jak jsem nám mohl pomoci dosáhnout lepšího výsledku?

Může to znít jednoduše, ale ve skutečnosti je to pro lidi těžké. Chceme vinit ostatní. Chceme najít výmluvy. Chceme to přenést. Je to vlastnost, kterou vidíme u mocných a slabých; v našich dětech a politicích; v našich rodinách, spolupracovnících a (ano) i u nás samotných.

„Touha vyhnout se trestu má svou logiku, a protože tolik lidí vyrůstá v podobných podmínkách, tento zvyk je hluboký,“ poznamenal Ryan Ferguson, spolumoderátor The World Wanderers Podcast. “Ale při přechodu z dětství do dospělosti je to zvyk, který se musíte naučit opustit.”

Ve svém klasickém díle Atlasova Vzpoura využívá Ayn Rand záporáka Jamese Taggarta, aby ukázala, jak je tato tendence korozivní a ošklivá. Taggart, prezident Taggart Transcontinental a starší bratr hrdinky Dagny Taggartové, nemůže převzít odpovědnost za nic. Nemůže dělat žádná rozhodnutí, jen se vymlouvat; a jeho nerozhodnost a slabost paralyzovaly společnost.

Dagny je ostrý kontrast. Je zodpovědná za to, že železnice funguje, a přebírá odpovědnost na každém kroku. Vezmětu v úvahu tuto výměnu na začátku románu, když Dagny svému bratrovi říká, že má v úmyslu přestavět zápasící Rio Norte Line s novým kovem produkovaným průmyslníkem Hankem Reardenem.

“Shoda nejlepších metalurgických autorit,” řekl [James Taggart], “se zdá být velmi skeptická ohledně Rearden Metal, tvrdí-“

“Nech to, Jime,” [odpověděla jeho sestra].

“No, čí názor jsi přijala?”

“Neptám se na názory.”

“Podle čeho se řídíš?”

“Mínění.”

“No, čí mínění jsi přijala?”

“Těžařů.”

“Ale s kým jste se o tom radil?”

“S nikým.”

“Tak co proboha víš o Rearden Metal?”

“Že je to to nejlepší, co kdy bylo uvedeno na trh.”

“Proč?”

“Protože je tvrdší než ocel, levnější než ocel a přežije jakýkoli kus existujícího kovu.”

“Ale kdo to říká?”

“Jime, studovala jsem inženýrství na vysoké škole.” Když věci vidím, tak je vidím.”

“Co jsi viděla?”

“Reardenův vzorec a testy, které mi ukázal.”

“No, kdyby to bylo k něčemu dobré, někdo by to použil a nikdo to přitom  nemá.”

Viděl záblesk hněvu a nervózně pokračoval: „Jak můžeš vědět, že je to dobré? jak si můžeš být jistá? Jak se můžeš rozhodnout?”

“Někdo o takových věcech rozhoduje, Jime.” SZO?”

James Taggart nakonec ustoupí své sestře, ale dá jasně najevo, že za rozhodnutí nenese odpovědnost.

“Berete za to zodpovědnost?”

“Ano.”

“Pokračuj,” řekl a dodal, “ale na vlastní nebezpečí.” Nezruším to, ale nebudu se zavazovat k tomu, co řeknu představenstvu.”

“Řekni cokoli chceš.”

Jak budovat důvěru s ostatními

Teď netuším, jestli Warren Buffett četl Atlasovou Vzpouru. Netvrdím, že to udělal, nebo že je fanouškem její práce nebo objektivismu.

Říkám, že poctivý zaměstnanec je ten, kdo přijímá odpovědnost. Je to zaměstnanec, na kterého se můžete spolehnout, že dokončí práci, když řekne jdu na to, nikoli zaměstnanec, který se jen vymlouvá nebo předává úkol někomu jinému. To je přání kvalitního zaměstnavatele.

„Převzít zodpovědnost, když se něco pokazí, je nesmírně důležité pro budování důvěry s ostatními a poučení se ze svých chyb,“ píše Ferguson. “Je to jedna z nejdůležitějších součástí vytváření spokojeného života, ale mnoho lidí se v dospívání učí opak.”

James Taggart je jedním z lidí, kteří se v dětství naučili opačnou lekci.

Moje rada pro mladé? Přistupujte k životu jako Dagny Taggartová.

 

Tento článek byl původně publikován na FEE.org. Přečtěte si původní článek.

Překlad: Martin Kirschner (www.vipnoviny.cz)

Sdílet na sociálních sítích:

Sdílet článek na sociálních sítích:
Sdílet článek na sociálních sítích: